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Se ha comentado mucho sobre la urgente necesidad de formar ingenieros como condición para el desarrollo. Tenemos un problema cuantitativo pero es importante reconocer que también tenemos un problema cualitativo. Es decir, no basta solo con formar más ingenieros, tenemos que educar mejores ingenieros en disciplinas actualizadas constantemente y con alto rigor académico.

¿Se pueden conciliar ambas posiciones? ¿Aumentar la calidad implica necesariamente un efecto darwiniano en el que muchos estudiantes desertarían o inclusive ni siquiera calificarían para cursar un programa de ingeniería?

If you are an employee being promoted to a new job, first find out what the requirements are: the responsibilities, workload, and skills. Assess whether you have the resources – both professional and personal – to handle it. If you don't, can you acquire them? How long will it take?

Improving process attention and discipline in the workplace can improve process adherence and product quality. In the end, that is the battle IEs fight every day.

En los siguientes párrafos compartiré con ustedes mi Top 5 de los libros que un Ingeniero Industrial debería poseer en su biblioteca y obviamente ¡haber leído!

Iniciemos con el autor que provocó todo, Frederick W. Taylor. Aunque algunos académicos debaten sobre su mejor obra, yo me inclino por “Principios de la Administración Científica”. Mi segunda selección es “El lado humano de las empresas” de Douglas McGregor. Mi tercera selección es “La calidad es gratis” de Philip Crosby. Mi cuarta selección: “La máquina que cambió el mundo” de James Womack. Para cerrar, mi última selección es “El mundo es plano” de Thomas Friedman.

Aún en esta época de comunicaciones instantáneas en la que Internet, Blackberry, Iphone, Ipad y demás artilugios son objeto de reverencia digna de un culto, el libro permanece como el gran divulgador del conocimiento. Lean, amigos míos, lean con pasión y desenfreno.

Al final de todo, descubrirán que pese a la fama de los perros, el mejor amigo del hombre es un libro.
 

IIE has many members who have remained with the association for decades. In almost every case, when asked how to get the most value from IIE membership, they state, “The more you put into it, the more you get out of it.” That simple phrase is such good advice.

Este blog se refiere a un error en la idea de la simulación durante un proyecto reciente, donde un problema que puede resolverse mediante la aplicación del diseño experimental se intentó resolver, de manera errónea, mediante un modelo de simulación. Se concluye también con un comentario sobre la dificultad de poder enlazar a la enseñanza de la simulación otras materias de ingeniería industrial, entre ellas el DOE, y cómo ello impacta en la aplicación de la simulación.

Culture is, at least in my little world, more commonly associated more with what cannot be done rather than what can. It refers to what people will refuse to do rather than what they’ll be willing to try.

¿Con qué frecuencia confiamos ciegamente en la información generada por las computadoras, sin saber si es verídica, confiable y actualizada? ¿Dejamos en realidad de ver lo que pasa en la realidad por confiar en reportes, no en ir a ver lo que ocurre? ¿Qué opinan de esto? Seguramente todos tenemos ejemplos de ello en nuestra práctica cotidiana.

It’s critical that we educate the public (and more importantly management) that we are not just "industrial" engineers – but engineers who design and improve "systems" of all types.

How does one create ownership, or even merely accountability, for issues like patient safety, throughput, cost, or productivity, in a huge system like a hospital? If an employee only "touches" a small piece of the larger puzzle, how does that employ "own" the entire system?